从项目目标筛选 AI 机会
围绕项目阶段、参与方、资料流转和经营目标，区分值得做的场景与暂不适合自动化的工作。
输出：机会地图 · 场景优先级 · 立项卡
FACULTY PROFILE · AI PRACTICE
张 娜
实战导师 · 产业专家、城市更新专家、Agent 专家、FDE 专家、三省六部制资深实践专家、AI 资深培训师产业和城市更新类项目，不能只讲模型，而要讲业务、组织、流程、培训和复盘怎么连起来。
SERVICE MAP · 服务能力地图
把产业与城市更新项目，变成可协同的 AI 任务
张娜的服务重点是把行业判断、项目资料、组织协同和培训落到同一张项目地图上。Agent 只是其中一部分，先把问题、角色、节点和验收说清楚，方案才有机会进入现场。
把多方信息放进同一工作台
整理规划、建设、运营、居民沟通和合作方资料，明确节点、责任和需要人工确认的事项。
输出：节点图 · 协同表 · 资料目录让 Agent 服务具体岗位
从项目经理、招商主管、运营人员或材料专员的真实任务出发，设计检索、整理、提醒和汇报的协同流程。
输出：任务流 · Agent 协同图 · SOP用现场任务完成能力迁移
围绕真实材料做课堂拆解、现场演练和复盘，把培训结果回收到项目，而不是停在概念理解。
输出：课纲 · 练习题 · 作业验收产业项目与园区运营
- 项目资料多、参与方多、节点经常变化
- 需要把招商、运营、汇报和复盘串起来
- 希望先选一个业务环节做小范围验证
城市更新与公共协同
- 涉及规划、建设、居民、运营等多方沟通
- 需要区分公开信息、内部资料和敏感信息
- 希望为项目团队建立统一的协同口径
项目判断仍由责任人确认
- Agent 不替代规划、法律和审批等专业责任
- 具体项目名称、成果和数据以授权为准
- 定制服务需先确认资料权限与现场条件
FIRST SESSION · 首次沟通
带一张项目节点图，先找出一个能产生协同价值的环节
准备项目阶段、参与方、现有资料、卡点和希望改善的指标。首次沟通先确定边界和责任人，再选择诊断、工作坊、培训或方案陪跑。
建议先做：产业项目 AI 机会与协同诊断会后形成场景优先级、资料清单、角色分工和试点任务。
PROFILE · 导师简介
把专业背景，落到真实 AI 任务里
上岸智源实战导师团成员，负责把产业、城市更新、Agent 协同和培训陪跑组织成可复用的 AI 工作流。
- 把产业、招商、城市更新、Agent 和培训交付放进同一条链路。
- 重点看组织能否协同、项目能否回款、能力能否复用。
- 工作台、协同图、课纲、里程碑、复购路径。
- 帮助一把手在投入前看到退出条件与现金流压力。
- 关注组织、伙伴、资源和长期共建，不把单个工具当作商业模式。
- 合作内容以双方确认的授权范围为准。
CASES · 服务案例
不只讲方法，具体做过哪些事？
下面展示的是脱敏服务样本：从客户问题、AI 方案到最终交付物，把服务边界写清楚，便于企业判断是否适合自己的场景。
产业项目知识工作台
把政策、地块、资本、招商、配套和时间表整理成一套可检索、可协同的项目工作台。
资料盘点 → 节点拆解 → 协同分工 → 进度留痕
交付：工作台 · 节点图 · 协同表
城市更新项目 Agent 协同
为规划、设计、招商、运营和沟通不同角色配置不同 Agent，减少跨方信息丢失。
角色定义 → 信息路由 → 任务分发 → 复盘更新
交付：Agent 协同图 · 路由规则 · 复盘单
产业项目协同看板
借用三省六部制的分工逻辑，把审批、执行、复核、留痕和升级路径画成清晰的组织图。
职责拆分 → 协同节点 → 审批流转 → 留痕复盘
交付：协同看板 · 职责矩阵 · 流转规则
产业与城市更新课堂共创
围绕产业园、街区、招商和运营的真实场景拆题，带学员做出能复用的项目草案。
案例输入 → 课堂拆解 → 现场演练 → 作业验收
交付：课纲 · 练习题 · 作业模板
回款与复购路径设计
把课程、诊断、项目、陪跑拆成不同阶段，让合作双方一开始就看见回款和复购节奏。
阶段定义 → 权责确认 → 里程碑 → 复购路径
交付：合作路线图 · 里程碑 · 续合作条件
RESEARCH · 研究与论文材料
把可验证成果继续沉淀成研究资产
当前页面公开研究主题、服务方法与可复用交付物。正式论文、专著、会议或媒体成果只在取得作者确认和题录后发布。
- 产业项目的协同设计
- 城市更新中的 Agent 场景
- 三省六部制的组织分工
- 培训交付与复购机制
本页的案例、交付物和相关课程链接，构成目前可以公开核验的 AI 实践材料。
待补充作者确认后的题名、作者顺序、刊物或会议、年份、DOI/链接与授权范围。
论文题录与正式发表成果待作者确认。当前先公开内容方法、运营资产和可复用交付物。
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