三类人，三种收获
为什么强调组团：AI 落地最常见的死法是「老板热血、下面不动」或「骨干会干、老板不批」——1—3 人组团（一把手 + 扛指标的 + 干实事的），课堂上就把分工和共识谈好，回去直接开干。
| 角色 | 在课上的角色 | 带走的核心成果 |
|---|---|---|
| 一把手（董事长/总经理/CEO） | 定方向：决策框架、供应商四看、ROI 测算 | 90 天路线图 + 投入产出账 |
| 副总/CIO/信息化负责人 | 扛指标：组织改造、场景诊断、PoC 实战 | 诊断清单 + PoC Demo |
| FDE 储备骨干 | 干实事：工具链、知识库、硅基员工部署 | 部署能力 + 知识库 Demo |
什么行业、什么规模最适合
行业清单：制造、贸易、零售、服务业、教育培训、财税法律、医疗健康、文旅餐饮、企服咨询、跨境电商——一句话标准：「重复性脑力流程占比高」的传统企业（写文案、做报表、回咨询、整理资料、跑获客这些活多的）。建议规模 20—500 人：小到值得省人力，大到有流程可改。
两类人先别来
- 纯技术极客：课程目标是企业落地而非技术深挖，讲选型、讲组织、讲 ROI，不讲模型原理和代码调优——技术人员来会觉得「不够深」；
- 只想「听听看」的旁观者：四天全程实战，要用你公司的真实资料做 PoC——没有真实业务场景的学员，第三天开始会跟不上节奏。
一个自测：你该不该来
回答三个问题：①公司里有没有「人不够用、活干不完」的重复性脑力流程？②你愿不愿意把一个真实场景拿出来现场做？③回去之后你（或你带的人）有没有权力推动一个小改变？三个都是「是」，这门课就是为你设计的；有「否」，先约个 30 分钟免费咨询再决定。