三类高频案头活的接管清单
| 任务 | 你给它什么 | 它还你什么 |
|---|---|---|
| 数据整理 | 几个导出的原始表格 | 合并清洗后的成品表 + 异常项清单 |
| 周期报表 | 历史模板 + 本期数据 | 成稿周报/月报，含图表与环比结论 |
| 会议纪要 | 录音或速记稿 | 结构化纪要：决议/行动项/负责人/DDL |
报表的关键不是「做表」，是「读懂」
真人实习生能把表填完，但「这个月数据说明什么」答不上来。硅基员工产出报表时会附结论初判：哪个指标异动、可能原因、建议关注——经营会上你拿到的不是一叠数字，而是一份有观点的简报。判断对不对由你把关，但 80% 的常规异动它都能先点出来。
会议纪要：被低估的效率黑洞
一场 2 小时会议，整理纪要平均再耗 1 小时，还经常漏行动项。硅基员工 5 分钟产出结构化纪要：结论先行、行动项逐条到人、分歧点如实记录。会后 10 分钟内全员收到，行动项直接进待办。仅这一项，每周为管理层省 3—5 小时。
边界：什么还该人来做
- 数据口径的裁定：指标定义有歧义时，人来定规则，它来执行；
- 对外正式报表：报送给政府/银行/投资人的文件，人复核后签发；
- 异常数据的业务解释：它能指出异动，但「为什么」需要懂业务的人确认。