三件套分别解决什么
| 情报产品 | 频率 | 内容 | 替代什么 |
|---|---|---|---|
| 行业日报 | 每日 | 政策/融资/热点/数据，5 分钟读完 | 实习生刷新闻 + 订阅费 |
| 竞品监控 | 每日/实时 | 对手价格、新品、招聘、舆情异动 | 专人盯梢 + 监控软件年费 |
| 专题调研 | 按需 | 市场规模/趋势/玩家/进入策略 | 调研机构 5—30 万/份 |
情报不是「搜新闻」，是「盯变化」
普通做法是「想知道时搜一下」，结果是永远慢半拍。硅基员工的情报逻辑是持续监控 + 异动告警：竞品官网价格页变了、对手突然扩招某岗位、行业出了新政策——变化发生当天你就收到简报，而不是月底复盘时才发现。对经营者，情报的价值 = 时效 × 相关性，两点它都占。
专题调研怎么做：一个实例
注意分工：硅基员工负责信息的广度与速度，人负责判断的深度与责任。它不会替代你的商业直觉，但会让你的直觉建立在完整信息上。
- 提需求：「调研 2026 年华北地区少儿编程市场，评估我们是否进入」；
- 当天出初稿：市场规模测算、政策环境、Top 10 玩家图谱、价格带分布、进入建议；
- 人做判断：补充本地人脉信息、验证关键假设、拍板决策。
数据从哪来？可信吗
情报源为公开渠道：政府发布、企业公告、招投标、招聘、新闻、行业数据库。每条关键结论标注来源，可追溯核验。需要强调：它做的是公开信息的结构化整理与初判，不替代需要实地走访/专家访谈的深度调研——但 80% 的日常经营决策，公开情报已经足够支撑。