账一：真人综合文员的全部成本（2026 年市场行情）
口径说明：以「能兼顾新媒体运营、文案、行政资料的综合文员」为参照岗位，2026 年招聘市场行情价。显性工资只是开始，后三层（管理、重置、分摊）让真人综合成本接近翻倍。
| 成本项 | 一线城市 | 二三线城市 |
|---|---|---|
| 月薪 | 7,000—9,000 元 | 4,500—6,500 元 |
| 社保公积金（企业侧） | 约 2,500—3,200 元/月 | 约 1,600—2,300 元/月 |
| 工位·设备·福利 | 约 500—1,000 元/月 | 约 300—600 元/月 |
| 招聘成本（分摊） | 2,000—5,000 元/次 | 1,000—3,000 元/次 |
| 管理成本 | 约占工资 15%—20% | 约占工资 15%—20% |
| 离职重置成本 | 约 1—2 个月工资 | 约 1 个月工资 |
| 年综合成本 | 约 14—17 万元 | 约 8—11 万元 |
账二：硅基员工的全部成本（一次性部署制）
结论：首年成本差距约 15—40 倍；次年起只剩模型调用费，差距拉大到 100 倍以上。
| 成本项 | 金额 | 说明 |
|---|---|---|
| 部署费（一次性） | 2,980 元起 | 全能硅基员工，11 大能力域 |
| 模型调用费 | 约 50—300 元/月 | 按实际用量，账户透明 |
| 培训与维护 | 0 元 | 训后 30 天答疑陪跑覆盖 |
| 工位·社保·离职 | 0 元 | 不存在 |
| 首年综合成本 | 约 3,600—6,600 元 | — |
账三：SaaS 月租 vs 一次性部署（3 年总账）
月租制的核心问题在复利效应与迁移锁定：每月 1,000 元看似不多，3 年 36,000 元；且知识库沉淀在厂商平台，换供应商的迁移成本比租金还贵。
| 维度 | SaaS 月租制 | 一次性部署制（上岸智源） |
|---|---|---|
| 入门价 | 约 500—5,000 元/月 | 2,980 元起，一次性 |
| 3 年总花费 | 约 1.8—18 万元 | 约 4,000—1 万元 |
| 停付后 | 立即停用，数据难带走 | 已部署能力持续可用 |
| 知识库归属 | 多在厂商平台，迁移难 | 归企业所有，可导出 |
| 适合 | 短期试用、形象类持续服务 | 长期使用的干活型员工 |
五档方案的人均编制成本
团队档的规模效应非常明显：50 人团队席位成本仅为单席的 1/15 左右。这也是「按编制采购数字劳动力」取代「按账号买软件」的经济学基础。
| 方案 | 部署费（一次性） | 折算人均/席位成本 |
|---|---|---|
| 全能硅基员工 | 2,980 元 | 2,980 元/席（1 席全能） |
| 超级硅基员工 | 3,980 元 | 3,980 元/席（能力增强） |
| 10 人超级硅基团队 | 6,980 元 | 约 698 元/席 |
| 50 人超级硅基团队 | 9,980 元 | 约 200 元/席 |
| 100 人专属定制团队 | 69,800 元 | 约 698 元/席（含定制开发） |
ROI 速算公式
（被替代工时 × 时薪 + 新增产出价值）÷ 硅基员工年成本。以全能硅基员工为例：每天省 2 小时重复劳动（按 60 元/小时计），年价值约 4.4 万元，对比约 5,000 元首年成本，ROI 接近 9 倍——尚未计入新增产出（更多内容、更多线索、更快响应）。
经验法则 80/20：企业约 80% 的工作时间是重复性执行，20% 是判断、创意与关系。硅基员工吃掉 80%，真人聚焦 20%——「一个懂业务的真人 + 一支硅基团队」的产出普遍超过三个纯真人，成本不到一个半真人。