90 天路线图
| 阶段 | 时间 | 关键动作 | 里程碑 |
|---|---|---|---|
| 一、老板先懂 | 第 1—2 周 | 老板自用硅基员工（简报/文书/速查） | 老板能说出「它能干什么不能干什么」 |
| 二、单点验证 | 第 2—4 周 | 一个高频场景跑通，验收节奏建立 | 可用率 >80%，工时节省可量化 |
| 三、扩编推广 | 第 2 月 | 扩编制、开新场景、部门推广 | 3+ 场景运转，多部门抢用 |
| 四、组织成型 | 第 3 月 | 制度化工位与考核，知识库运营常态化 | AI 工作流成为日常，不再依赖热情 |
为什么老板必须是第一步
AI 落地涉及流程再造与习惯改变，这种变革没有一把手的真实认同推不动——而认同只能来自亲手用过的体感，不能来自汇报 PPT。老板自用两周，自然知道该在哪些场景下注、该用什么标准验收。跳过这一步的企业，后面每一步都在还账。
单点场景怎么选（选错全盘慢）
四条件满足三个就是好起点。经典首选：公众号/内容更新、会议纪要、方案初稿。
- 高频：每周都发生（内容更新、周报纪要、方案初稿）；
- 重复：流程稳定、标准明确；
- 可验收：产出好坏一眼可辨；
- 低敏感：不涉及核心机密与高风险决策。
组织成型：从「项目」到「日常」
90 天后的目标是「去项目化」：硅基员工的工位、派活口径、验收考核、知识库维护，全部写进部门日常流程，而不是靠某个热心人撑着。到这一步，AI 才算真正「落地」——不因人走而凉，不因新鲜期过而闲置。想压缩这个周期：训练营四天集中打通认知与方法（DAY 2 亲手部署），训后 30 天答疑陪跑陪你走完 90 天。