9800 元买到了什么
| 项目 | 公开口径 |
|---|---|
| 课程周期 | 2 天现场实战，具体日程以开课通知为准 |
| 可选内容 | 18 个主题，按学员行业、问题和项目阶段组合 |
| 4 项核心交付物 | 趋势行动路线图、场景优先级评分表、项目立项卡、后续交付计划 |
| 训后支持 | 30 天答疑陪跑，围绕立项后的实际问题复盘 |
| 升级路径 | 需要做原型或系统时，可另行进入 29,800 元/4 天成型陪跑或企业项目交付 |
三笔对比账
第一笔是决策账：如果企业还没有明确首个场景，先投入工具、算力和开发，容易把预算花在错误方向；两天课程的价值是把“做什么、为什么做、谁来做、如何验收”先写清楚。第二笔是时间账：用参与决策人员的日均综合成本乘以自行研究天数，再与两天集中实战比较。第三笔是交付账：只有路线图和立项卡真正进入后续项目，课程才产生价值；如果回去不推动，9,800 元也不值得。
最直接的回本测算
可以用一个可核验公式判断：回本月数 = 9,800 ÷（每月节省工时 × 岗位小时成本 + 每月新增可归因毛利）。没有真实基线数据时，不承诺回本周期；现场会先确定基线、责任人和验收时间，再决定项目是否值得立项。
什么情况下不值
如果你只想听行业趋势、没有真实业务问题，先参加公开课或阅读学习中心；如果需求、预算、验收标准已经很清楚，直接评估项目交付会更高效。9,800 元/2 天最适合“有转型压力，但首个场景和立项边界还没看清”的一把手。