战略案头工作接管清单
| 交付物 | 硅基员工做的 | 人做的 |
|---|---|---|
| 行业研究 | 规模测算、增速、政策、趋势初判 | 验证关键假设 |
| 竞争分析 | 玩家图谱、模式对比、价格带分布 | 判断真正的对手 |
| 商业模式 | 画布初稿、盈利路径推演 | 拍板取舍 |
| 财务预测 | 三表模型初稿、敏感性分析 | 校准核心假设 |
| BP 全文 | 结构化成稿，含数据图表 | 注入愿景与故事 |
一个 BP 的 3 天流程
对比传统路径：自己憋 4 周，或花 5—10 万请咨询机构。硅基员工模式的总成本：已含的部署费 + 几十元调用费。
- Day 1：口述你的想法 30 分钟 → 收到行业研究 + 竞争图谱初稿；
- Day 2：你校准假设 → 收到财务模型 + 商业模式推演；
- Day 3：收到 BP 全文初稿 → 你改故事线与愿景，定稿。
为什么「摆正位置」反而让它更有用
指望 AI 替你做战略，得到的是正确的废话；把它当顶级分析师团队，得到的是完整的证据链和初稿，让你的判断效率提升 10 倍。投资人尽调时问「这个市场规模的测算口径」，你能答出每一个细节——因为每一步测算都可追溯、可调整。这比外包黑箱报告有价值得多。
顺说一句：它也能辅助技术团队
很多老板顺带问：能不能辅助程序员写代码？能——代码生成、注释、审查建议、技术文档初稿都在能力域内，适合作为研发团队的提效副驾。但同样摆正位置：架构决策与核心代码 review 是工程师的责任。