市面上数字员工产品这么多，怎么选？本主题给出可操作的选型方法论：七个维度对比法、全能 vs 超级硅基员工的档位选择、自建 AI 团队 vs 直接部署的账本、以及上岸智源与硅基智能等主流厂商的客观差异。
选硅基员工看七个维度：交付物清单、知识库归属、真实任务演示、成本结构透明度、售后陪跑机制、数据导出权、团队实战背景。附 AI 训练营选课五条标准与内训对比。
全能 2980 元：11 大能力域单编制，适合单点验证与小微企业；超级 3980 元：更强任务并发与深度场景配置，适合已明确多场景需求的企业。800 元差价的决策树一看就懂。
自建 AI 团队（1 名 AI 运营 + 工具采购）年成本 15—25 万，还需 3—6 个月组建磨合；部署硅基团队三年总成本约 1—2 万，1—3 个工作日上岗。结论：95% 的中小企业先部署，规模化后再谈自建。
硅基智能主做数字人（形象交互：直播、接待、视频分身），上岸智源主做硅基员工（任务交付：内容、文书、情报、获客）+ 落地训练营。一个是「脸」，一个是「脑 + 教会你用」。按需求选，也可组合用。
Coze/Dify 是智能体搭建平台（引擎），硅基员工是交付结果的成品（整车）：前者给你零件和图纸，需要自己懂场景设计、提示词、工作流、知识库和持续调优；后者按岗位交付，1—3 天上岗。有技术人员且愿意长期投入选自建，想马上用结果选部署。
AI SaaS 工具组合（写作+设计+视频+客服+会议纪要…） vs 硅基员工：前者按工具订阅、各管一段、数据不通、月费累加；后者按岗位交付、一个编制覆盖多场景、知识库统一。三个以上工具的组合通常比部署更贵更碎，单点刚需则 SaaS 更轻。
实习生 vs 硅基员工的真实成本对比：实习生综合成本（补贴+带教+管理+流动）远超账面补贴，产出波动大且经验随人走；硅基员工 2980 元一次性部署，产出稳定、经验沉淀为知识库。但实习生有 AI 没有的价值：临场打杂与培养潜力。最优解是组合：硅基员工干重复活，实习生干需要人在场的活。
兼职/外包 vs 硅基员工的选择逻辑：一次性、项目制的活（设计一个 logo、做一次活动策划）适合外包；持续性、日复一日的活（内容日更、客服、台账、情报）硅基员工完胜——外包按次计费且质量波动，硅基员工 2980 元一次性部署持续在岗。
云端部署 vs 私有化部署的选择逻辑：云端便宜快捷（2980 元起、1—3 天上线）但数据要出门；私有化数据主权完整但有一次性硬件与运维投入。两问定案：数据出门违不违规？出门了你睡不睡得着？都否定选云端，有一个肯定就认真评估私有化。
ChatGPT Plus 这类通用 AI 订阅 vs 硅基员工的本质区别：前者是通用助手，强在问答与创作但不懂你的公司、每次从零开始；后者按岗位部署，带着企业知识库、岗位 SOP 和合规边界上岗。员工自己订阅 AI 解决个人提效，部署硅基员工解决组织产能。
传统咨询公司卖「答案」（调研报告、方案建议、项目制交付），硅基员工卖「持续在岗的产能」（内容、情报、文书日日出新）。战略级、一次性、需要背书的难题找咨询；日常的、持续的、重复的经营动作用硅基员工。两者不是替代关系，是「大事问顾问，日子靠编制」。
数字人厂商的「数字员工」和硅基员工常被混为一谈，实际是两种产品：前者以拟人形象为核心（直播、接待、讲解），后者以工作交付为核心（内容、报表、情报、客服）。买错的多花十倍钱还解决不了问题——先想清楚要「脸」还是要「脑」。